德科纳米防水剂讯，近期，安踏体育公布了2019年一季度财报，其中安踏主品牌销售额同比上涨10%以上，次品牌销售额同比大涨65%。值得注意的是，在广发证券发展研究中心汇总的数据中，安踏2018年的营收中，有超过35%是由FILA（斐乐）品牌贡献的。

2009年，安踏就正式买下了斐乐这个国际知名品牌的经营权和商标权。斐乐之外，安踏还曾多次收购国外的知名品牌，而正是这些收购帮助安踏从中端向高端转型，并一跃成为国内市场运动领域民族第一品牌。

随着安踏的成功，近两年，越来越多的国内运动品牌，如李宁、361度、特步均开启国际收购业务，布局品牌多元化发展战略，进而谋求企业自身发展的转型。

对于特步而言，3月初与美国Wolverine达成协议，出资1.55亿元，4月的时候便着手收购盖世威。短时间内如此密集收购，势必将对企业资金和业务管理带来困扰。

而对于特步的产品定位，有业内人士分析，能否顺利为一二线消费者认可短期内存在很大的不确定性。毕竟，品牌知名度之外，产品体验和企业创新能力的高低更为重要。

以安踏为例，2019年3月，安踏在美国限量发售了旗下第一款全球限量的篮球鞋KT3Rocco。在位于旧金山的NiceKicks安踏鞋店排起了千人长队，这是中国内地品牌球鞋首次在美国引发排队抢购的热潮。

对于安踏而言，让消费者了解和认可自身品牌的独特技术和工艺将是一个任重而道远的征程。作为全球体育用品企业的佼佼者，近年来，安踏一直在运动鞋服业深耕发力，自研推出了多款“创新”、“创意”的产品。

2018年年末，安踏发布了一款“虫洞”跑鞋A-FLASHFOAM。相较于普通的减震材料，“虫洞”跑鞋弹力更好，缓震效果也能够更好地保护膝盖脚踝等部位。再加上先进的飞织帮面、湖西网技术，“虫洞”跑鞋可以在用户跑步时有效地节省体力。

正是安踏这一系列的“创新科技”新品，成功地让安踏从以往的“性价比”定位，转型成为“产品创新”，高附加值产品的生产。已经从上个十年的“性价比”定位，转变成了下个十年的“产品创新”。

强劲的创新石头让安踏成就了安踏多款明星产品，也让安踏成为了消费者“想要买”的品牌。当然，尽管尽管安踏拥有多个子品牌，却也只是聚焦自身最擅长的运动鞋服。

按照安踏的发展规划，2019年底，中国安踏店（包括安踏儿童独立店）的总数目将达到10100-10200家。中国内地、香港、澳门及新加坡FILA店（包括FILAKIDS和FILAFUSION独立店）的总数目将达到1800-1900家。

基于一万多家门店，安踏将持续推进零售渠道的转型升级。2018年，在一次采访中，安踏零售标准负责人邓志维表示，安踏第八代形象店占比接近50%，而全新的第九代“智慧门店”也已经在多地试点。借助大数据信息，安踏将在多品牌经营、科技创新之外，提升用户服务体验，预测市场发展趋势。

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